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侯铁成读后感2：《小米创业思考》与《布隆博格自传》

2022-9-28 21:33| 发布者: admin| 查看: 77| 评论: 0

摘要: 导读这周读了4本书，重点读了《小米创业思考》，和《布隆博格自传》，这种作者自述的书，读起来很过瘾，相当于你跟作者在聊天，能够很沉浸的享受。读完有以下几点思考。1，工程师精神与工匠精神。2，超额利润的创造 ...

导读

这周读了4本书，重点读了《小米创业思考》，和《布隆博格自传》，这种作者自述的书，读起来很过瘾，相当于你跟作者在聊天，能够很沉浸的享受。
读完有以下几点思考。1，工程师精神与工匠精神。2，超额利润的创造与分配。3，企业成长靠走正道。本文3000字，阅读时间8分钟

本周读了4本书，分别了《小米创业思考》，《布隆博格自传》，《更好的数据可视化指南》，《投资尽职调查-安全投资第一课》。
《投资尽职调查》提到了一些背景调查，其实对于重大投资而言，是应该做些特殊调查的。但我觉得对于个人背景调查，要考虑好权重，不应过度强调，要理解个人的一些问题在全局中的价值。这是个很细分的市场，值得去做，但行业成长也需要一个过程。另外这本书有两页描述了怎么做骗子，写得很有意思，有志于这个行业的朋友可以仔细研读。
《数据指南》这本书，还是很推荐的，指南风格。讲如何做好看的图表，讲到图表的本质上了。我过去文章的图表花的精力不多，做得也不够好。这本书要配合一个插件TUSIMPLE，两者合璧可以迅速提高EXCLE图表制作能力。
《布隆博格自传》写得也不错，典型的是作者亲笔写的自传。看完开拓了视野，了解了美国的一些文化。比较重要的是，他讲了一些管理。看来都是老生常谈，但都是阅历积累到一定程度后的体现。做好企业，无外乎坚持自己的主营，做赚钱的生意，别每天想着投资并购，想着上市。所谓并购是你想抓住市场机遇，做大，但这种机遇其实周期很短，考虑到商誉，融合问题，效率很低。所谓上市，需要你自己做得很强，利用别人的资本做大做强，但实践中大部分企业都很弱，拿了别人的资本，并不能放大价值。我们看到很多上市公司，其实都是这种情况，大部分企业不具备把资本放大的能力。布隆博格说这些观点的时候，十分坚定，气场很大。读一本书，就像跟作者在交流一样，你读出了气场和感觉，就读进去了。
最后重点讲下《小米创业思考》。雷军的书我大部分都看了，之前的《一往无前》和《生生不息》。雷军有时需要面对消费者，各种油滑的感觉就表现出来了。但讲企业的时候，就很严肃，很认真，很有水平。
我觉得雷军是最值得中国企业家学习的榜样，也是各种大佬中相对最容易学习的。
雷军讲了互联网思维，提到了专注，极致，口碑，快。这几个词都是中性的，要辨证地看，不能望文生义，自以为是。专注要集中精力，也要有一定的边缘灰度。极致要给客户带来有效的感觉，不是自嗨。口碑是一个系统，通过客户传播，但也有各种局限。快是只讲效率，但也提到了有很多时候慢就是快，快也会犯很多错误。
雷军提到了三个关键点，技术为本，性价比为纲，酷炫的产品，这些都很适合消费品领域。
1工程师精神与工匠精神
对于技术方面，他讲了很多细节，我觉得这些都很重要，所谓技术就是要不断地解决一些问题，大的问题解决不了，就解决小的问题。一个一个扎实地解决，每解决一个问题，都是一个创新，都要有一个故事。一款手机，是由无数细节组成的，可能即便他们做了无数改进，我们依然没有觉得他们有多好，但这些改进却屏蔽掉了所有竞争对手。我们用小米不觉得咋样，但其他的竞争对手问题就很多，活不下去了，这个就是他技术积累的体现。
雷军提到了工程师精神，所谓工程师，就是系统性解决问题的人。企业生存的意义就是解决问题，能解决问题的人，就值得尊重。他不是很看重工匠精神，打磨一个产品固然有价值，但许多时候我们需要的是解决问题。企业实践中，也是这个道理，就是需要一边打磨产品，一边解决问题，解决问题是优先级，打磨产品是要长期坚持的。
这个问题我深入思考了下，同时也看了一本讲德国工业的书，德国人就喜欢把一个产品做到极致，虽然很细分的市场，但通过极致，塑造了垄断的地位。有很多时候，这种错位竞争的生命力很强，但我感觉许多时候这种很细分的领域可能被时代淘汰，德国企业剩下来的确实都很好，但这里面可能是幸存者偏差，就是有些同样做得好的，被大时代给消亡了。
把产品做好，还是要不断地去解决客户问。要处理好这两个问题的关系，解决问题，就是制造好产品，制造好产品就是在解决问题。但又不是这么简单，有的时候客户有需求，你没有产品满足，要不要去创造一个产品满足，尤其在很多时候，客户这个需求是全新的，市场上没有人能满足，但需求真实，你要不要去尝试着满足，还是做自己最擅长的产品，让别人去满足。
日本丰田汽车做到极致了，一度上大幅抢占了美国的市场。但美国则通过不断地创新，用特斯拉这种新形态解决了问题，超越了产品的极致。
中国目前处于一个什么样的市场，如何平衡解决问题能力，和产品能力我觉得是个值得系统研究，探讨的事，是个复杂的事。两者要平衡，也要有优先级。不同企业，不同阶段，不同选择。
2超额利润的创造与分配
性价比这个是雷军的一个执念，就是不希望赚一些快钱，这个是一些长期主义的象征，所谓的不赚超额利润，并不是说真的不赚，而是不赚那些特别简单，容易复制，容易被客户识破的短期超额利润。实际上，这些短期的零和博弈的利润，长期上看确实没有价值，还会毁灭客户的价值。真正的超额利润会以多种形式分配给各种相关利益者。
企业赚了的钱，投在研发上，员工待遇上，高管薪酬上，税收慈善上，最终这些都是成本。一个企业赚了再多的钱，最终也会回归到这几点上。提前把这几点消化掉，跟赚取利润，再支配掉一样。这个许多企业都很难理解，赚更高的利润，快钱价值没有想象中那么大，钱多了分出去，才能长久。
布隆博格强调，赚钱多了，不要避税，不要给家人，要自己捐给慈善机构，这样个人最开心。最终没有人能拥有财富，不过是暂时保管而已。
布隆博格还提了一个观点，挺有意思，就是财务报表很垃圾，不能反映企业的真实东西，都是加工的的。我理解我们一个企业不应当追求收入增长，毛利增长，利润增长。收入这个东西是市场给的，我们应该关注核心竞争力的增长。我们不应关注毛利，超额毛利本质上是侵蚀客户利益，自身的品牌。我们不应关注利润，因为利润最终都要转移给员工，国家社会。
一个企业赚了很多钱，然后老板很富有，另一个企业赚了同样多的钱，他交税了，给员工发福利了，做研发投入了，捐给慈善了。从报表上看前者更好看些，但两者其实没什么差距，不过后者体现了用途而已。我们可不可以做一家企业，能创造价值，也可以分享价值的企业。有自己心中的财务报表，不是会计准则下的盈利报表。
3成长靠正道
雷军做的事情比较多，迭代的比较多，迭代就是革新自己，就是失败后的重来。企业是都是遇到困难解决困难的，过程中成长的，没有什么帆风顺的。在一个红海中杀出一条血路，这种文化，队伍，放到任何一家小企业上，都具备很大的参考学习价值。企业犯错了，怎么办，怎么改，雷军都有自己的方法。这些方法具有普世价值，值得学习和推广。
还有一个就是企业一定要战战兢兢，要勤奋努力。做企业没有什么好的方法，唯努力二字。同时对市场充满敬畏，也是其多年经验的总结。我们可以看到无数企业，做得不大，口气已经很大了。我最近研究环保行业，得出的结论，就是谁喊出千亿市值，就离死不远了。雷军引用了《三体》里的一句话，无知和弱小不是问题，问题是傲慢！
无论雷军，还是布隆博格，都是用实践告诉我们，做企业不要急，走正道，不取巧。他们并不什么既得利益者，想通过欺骗误导保持自己的地位。真正既得利益者才会不断地告诉你怎么投机取巧，怎么逆袭，怎么一夜暴富，怎么纸醉金迷。
做企业的勤奋的不少，但走正道的并不多。
祝大家中秋快乐！
-全文完
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